智元机器人决定把出海立足点放在香港

智元机器人决定把出海立足点放在香港

一句话看懂：智元机器人宣布将香港作为全球化战略的首个支点，计划五年内在港实现“个十百千万”目标，涵盖研发总部、产业生态和营收规模；同时披露了2026年全年发货量目标约4万台，海外营收占比计划达30%，并正从零售、娱乐等“情绪价值”场景率先落地。

事件核心：发生了什么

在首届香港具身智能产业峰会上，智元机器人创始人邓泰华宣布联合香港政府等机构发布“香港具身智能产业共创计划”，提出未来五年实现“个十百千万”目标：成立香港国际研发总部、建设数个产研联合实验室、培育数十家创新企业、发展数百家产业伙伴、创造数千亿营收产值、推动港交所具身智能相关总市值达数万亿。此举背景是港府2026-2027财年预算案首次将具身智能列为优先方向，行政长官李家超在峰会致辞中确认特区政府已通过创新科技基金支持相关研发。

具体进展方面，智元合伙人姜青松透露，公司去年11月启动全球化战略后已组建日韩、欧美、中东团队。香港承担的第一职能是服务生产力，优先在零售导购和文娱表演等“情绪价值”场景落地——今年五一期间，智元机器人已在广州门店完成从招揽客流到试穿引导的全流程接待。技术储备上，公司发布了运动大模型BFM、作业智能基座模型ViLLA及全模态交互模型WITA-Omni，并推出文娱商业定位的全尺寸人形机器人远征A3。产能方面，今年3月已下线第1万台通用具身机器人，2026年全年发货量目标约4万台。

为什么重要

智元选择香港作为出海立足点，直接响应了具身智能商业化的三大挑战。一是政策窗口期：香港首次将具身智能写入预算案并提供研发平台（InnoHK旗下19个AI与机器人实验室），为出海企业提供了相对稳定的政策与资金环境。二是商业闭环验证：智元声称是全球首个在全球首家实现人形机器人进工厂（龙旗科技南昌工厂）8小时2283次任务零失误的企业，同时也从零售场景切入，试图证明“先轻后重”的落地路径——即先用低风险的情感交互场景（导购、文娱）打开市场，再进入劳动密集型工厂。三是竞争加剧：2025年优必选、宇树科技与智元均进入“十亿俱乐部”（营收分别为20.01亿、17.08亿和10.5亿元），宇树筹备IPO，智元传出港股上市消息——谁能更快实现从量产到规模化部署的闭环，将直接影响资本市场估值。

对用户/开发者/创作者的影响

对企业采购方和开发者：智元将租赁业务升级为RaaS（Robot as a Service）平台，由子公司擎天租运营，模式类似于“机器人版的亚马逊云”——客户按月付费即可使用本体、维护、保险、资产管理的打包服务。这意味着中小企业无需一次性投入数万元采购硬件，能以订阅形式试用机器人，降低试错成本。开发者可关注智元发布的运动大模型BFM、作业智能基座模型ViLLA及全模态交互模型WITA-Omni，这些模型可能通过API或SDK开放，用于定制机器人行为。

对内容创作者和文娱从业者：智元率先落地的“情绪价值”场景（零售、文娱表演）意味着人形机器人正在从实验室走向商业空间。广州门店的导购案例表明，机器人能完成从引流到介绍产品的全流程，这可能在短期内改变门店的人力配置和顾客互动方式。如果RaaS模式推广至东南亚（已在马来西亚设全球首个机器人体验馆、在越南与泰国海底捞门店迎宾），类似应用可能更快复制到其他地区。

值得关注的后续

1. RaaS平台的定价与落地节奏：姜青松将擎天租运营的RaaS类比为“机器人版亚马逊云”，但其订阅费率、最低租期、覆盖地区及模型调用计费方式尚未公布。如果2026年真能达到4万台发货量，其中RaaS模式占比将直接影响智元的营收结构健康度。

2. 海外政策与地缘风险：中东地区已受局势波动影响（智元中东亚太总经理邓丰承认物流和样机交付受到轻微影响），香港计划虽提供了政策缓冲，但美国、欧盟对AI与机器人技术的出口管制和审查动态仍可能改变出海路径。智元能否将“先轻后重”的落地策略稳定复制到不同市场，值得持续观察。

3. 港股上市进程与估值锚点：智元未对港股上市传闻作回应，但姜青松表示“未来机器人竞争将全面转向AI竞争（数据获取与模型训练迭代）”。当硬件本体门槛降低，智元能否通过香港研发总部集聚顶尖模型人才、持续迭代ViLLA等基座模型，将决定其能否在“十亿俱乐部”竞争中保持至少与优必选、宇树科技同等的市场信任。

来源：Readhub · AI