Anthropic 放弃传统编程面试：AI 代写代码后，创业思维成招聘新标准

一句话看懂：Anthropic 工程经理 Felix Rieseberg 公开表示已取消传统编程面试，认为 Claude 写代码比候选人更好，招聘重心转向创业思维、产品感和共情能力，而非刷题分数。

事件核心：发生了什么

2026 年 10 月 28 日，据 The Decoder 报道，曾主导 Claude.ai 与 Claude Code Desktop 开发的 Anthropic 工程经理 Felix Rieseberg 已在其团队废弃经典编程面试。他的理由很直接：让候选人手写小型 React 题目，与考汇编语言一样失去意义，因为 Claude 已经能把这类任务完成得更好。他还观察到，测试分数不再能预测谁会成为优秀工程师，一些入职不久的开发者正在超过资历更老的同事。

Rieseberg 重新定义了“junior”（新人）——不一定指刚入行的人，而是指在公司内没有地位、权力和人脉的工程师。他援引组织研究者 James March 1991 年的观点：组织需要持续引入“天真且信息不足”的新人，因为他们能看到老员工早已默认接受的摩擦点。他以自己在 Notion 的经历为例：团队认为离线架构“不可能”，真正阻碍并非技术，而是没人去问 CEO Ivan Zhao。在 Anthropic 内部，当时较新的 Anthony Morris 和 Alice Zhao 用一个周末做出了 Claude Code 的图形界面，首个公开版本约 8 天后发布。

为什么重要

过去执行成本高，组织自然形成“少数人审批、多数人排队”的层级结构；当 AI 把原型开发压缩到周末级别，这套结构的合理性开始松动。Rieseberg 引用 Patrick McKenzie 2011 年的说法——“工程师是被雇来创造商业价值的，不是来编程的”，建议开发者弄清公司真正的目标，选一个能显著推进业务的点子，直接用原型说话，跳过规格文档、审批和跨部门游说。目前公开信息显示，这只是个人管理实践和公开表态，并非 Anthropic 全公司统一招聘政策。

这也意味着初级岗位的门槛在迁移：从勤奋和编码手艺，转向商业判断、产品感与审美。这些能力传统上属于资深产品经理或 founders，多数高校并不系统教授。

对用户/开发者/创作者的影响

对开发者而言，求职作品集里一个“小而完整”的原型可能比刷题记录更有说服力。Rieseberg 提醒不要贪多：把新语言、后端和移动端塞进同一个原型的人往往失败，关键是让管理层一眼看懂机会点和该由谁执行。他也承认，面向用户的产品工程师天然更能体察外部用户，而在基础设施或内部工具岗位上，“不知道某事为何不可能”反而是一种优势。对普通用户，这种招聘取向若扩散，可能让更多产品以更快节奏迭代；但新人也可能缺少在真实系统中打磨基本功的机会，这一风险素材中并未讨论。