一句话看懂：OpenAI员工Hemanth Asirvatham和Elliott Mokski撰文提出，AI进入企业组织架构有三种方式：在员工之下、在员工旁边、在员工之间，三种情形都已在不同程度上发生。
事件核心：发生了什么
2026年10月28日，OpenAI官网发布员工Hemanth Asirvatham与Elliott Mokski的系列文章《The future of the firm》。二人自述24岁起在OpenAI带团队，入职即拥有可昼夜工作的AI“下属”，由此提出三种组织形态：Beneath us，人类岗位不变，每个员工下面出现一层AI劳动力，人人变成管理者；Beside us，AI作为“同事”进入组织图，直接向人类管理者汇报，并逐步承担更广职能；Between us，人类在上、人类在下，AI夹在中间做协调和监督。作者强调这是观点文章，不代表OpenAI立场。
为什么重要
文章的价值在于绕开了“AI替代多少岗位”的老问题，转而讨论AI被安置在组织图的哪个位置。作者认为，AI能力越强越容易被高层直接采用，而能力只覆盖部分任务时，由熟悉业务的一线员工接入更顺畅——企业需要学习技术，劳动力则能自己学习企业。这为评估大模型在企业内的部署路径提供了一个可讨论的框架，也牵动流程审批、员工自主权、公司规模与薪酬差距等议题。
对用户/开发者/创作者的影响
对企业采购而言，这意味着AI应用不只有“给全员配助手”一种买法，Agent编排、权限分层和汇报关系会成为选型要素。对开发者和创作者，文中“AI下属随模型变强而扩大职责”的趋势，意味着提示词、工作流和审核机制需要同步升级，人机协作的管理成本要提前计入。目前公开信息显示，这只是观点文章，未披露任何产品或功能发布。
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值得关注的后续
一是文中三类形态能否在企业真实组织中得到验证；二是OpenAI及竞品是否推出对应“AI团队管理”能力的产品；三是当AI承担协调职能时，责任归属和合规审批如何界定。
来源：OpenAI News
