一句话看懂：美团成立独立AI转型部门，由业务高管带队；同时旗下AI浏览器Tabbit 1.0上线百天更新十余版本，并推出国际版。这标志着美团从自研大模型“有牌无局”转向以本地生活服务场景为核心的“物理AI”战略落地。
事件核心：发生了什么
美团核心本地商业（CLC）最新组织架构调整，新设“AI Transformation”部门，与原外卖、闪购等部门平级，由前大众点评总经理牧遥负责，直接汇报给核心本地商业CEO王莆中。此前美团AI团队多由平台技术负责人李树斌统管，此番调整将AI从“技术探索”升格为“战略核心”，可更高效调动美团庞大的本地生活体系资源。
与此同时，美团旗下GN06团队（原光年之外整合而来）打造的AI原生浏览器Tabbit 1.0在公测100天后正式上线，据界面新闻报道，该产品从立项到公测仅用约5个月时间。Tabbit不仅集成美团自研的LongCat模型，还接入了DeepSeek、豆包、千问、Kimi等多家大模型。此外，2025年至今，美团已陆续推出AI生活秘书“小美”、AI管家“问小团”等C端产品，并在2026年5月发布“跑腿Skill”，将跑腿能力封装后向AI助手生态开放。
为什么重要
美团AI战略核心价值不在于模型参数或C端流量，而是其“物理AI”愿景：把AI能力从线上推向覆盖全国2800多个市县、每天数千万笔交易的线下配送和服务网络。以2026年Q1财报电话会上王兴的表述，美团正在将AI Agent定义为“新客户”（To A），一个典型路径是：用户在腾讯元宝等第三方AI入口中发起本地生活需求，通过美团“小美”Agent直接在底层调用美团的骑手和商家网络执行服务，全程无需跳转美团App。这是美团“退一步”的AI入口策略：不争超级流量入口，而是成为所有AI Agent的“服务底座”。
投入方面，核心本地商业CEO王莆中公开称美团每年AI投入超过百亿元，王兴也曾披露自2023年初起大部分资本开支与AI人才投入均用于LongCat自研大模型构建。但相较于字节、腾讯的体量，美团更强调AI与业务的融合效率——2026年内部将“AI提高人效”作为关键目标，核心业务线超95%代码工作已依托自研工具CatPaw完成。
对用户/开发者/创作者的影响
普通用户：未来通过腾讯元宝、豆包等AI助手点外卖、订酒店、使用跑腿服务时，底层履约者依然会是美团的骑手和商家网络，体验上“无缝”，但选择入口更分散。
AI 工具推荐
想把多个 AI 模型放在一个入口？
GamsGo AI 集成 ChatGPT、DeepSeek、Gemini、Claude、Midjourney、Veo 等常用模型，适合写作、绘图、视频和日常 AI 工作流。
推广链接：通过此链接购买，我可能获得佣金，不影响你的价格。
开发者与AI Agent生态：美团的“跑腿Skill”等封装Skill开放接口，意味着任何AI助手都可调用美团服务。这对想接入本地生活能力的AI开发者而言，降低了对接复杂度，但也意味着美团成为实质上的“服务商基础设施”。
行业竞争者：阿里通过千问及自身体系闭环，而美团向所有AI Agent开放自身履约能力，两者产生路径分歧。若AI助手生态壮大，美团可能比阿里更快触达非阿里体系的C端用户。
值得关注的后续
1. Tabbit的差异化能否持续：AI浏览器赛道已极为拥挤——有谷歌Chrome、微软Edge、OpenAI Atlas等国际巨头上阵，国内还有夸克、字节、360等强手。Tabbit当前策略是多模型融合，但能否在与抖音/微信等超级App竞争中获得足够用户，尚待验证。
2. “物理AI”落地的真实效率：美团提出无人机和无人配送车来提高长尾配送效率，但该业务尚在早期。无人机业务直接向王兴汇报，体现出极高内部优先级，但其规模化成本和监管限制仍是挑战。
3. AI Transformation部门的协调效果：过去美团各业务线自行推进AI产品，新部门是否能统一规划、消除内耗，并催生出类似美团外卖这样现象级的AI原生服务，将是2026年下半年观察美团AI能力进化的重要窗口。
来源：Readhub · AI
