一位首席执行官拒绝加薪，转而将资金投入人工智能。当人工智能竞赛结束时，企业“完全不知道未来需要什么样的员工队伍”
一句话看懂：全球云软件公司 Teradata 宣布取消 2026 年员工年度加薪，将预算重新分配给 AI 投资。与此同时，客户体验技术公司 TTEC 暂停了美国员工的 401(k) 匹配供款至 2026 年底。这两起事件背后的趋势是：越来越多的企业正在削减员工薪酬和福利，将资金转向 AI，以图在竞争中占据先机。
事件核心：发生了什么
2026 年 1 月，Teradata 首席执行官 Steve McMillan 在内部备忘录中通知 5,100 名员工，公司决定不进行 2026 年的年度薪资调整（通常为 2%-4%），将预算重新分配给 AI 投资，以“在市场中通过 AI 获胜”。4 月，TTEC 告知其 15,000 名美国员工，暂停 401(k) 匹配供款至 2026 年底，以节省资金用于 AI 认证、培训和自动化工具。 Resume Builder 对 866 名商业领袖的调查显示，超过一半的受访者计划削减薪酬（包括奖金、股权奖励和加薪）以投入 AI，他们相信这将带来收入和竞争优势。分析指出，这种做法可能是在 AI 生产率的名义下，通过制造自然减员来代替大规模裁员。
为什么重要
这标志着企业 AI 投资进入了“牺牲员工薪酬”的新阶段。此前，企业主要通过冻结招聘或裁员来腾出预算，而现在，公司开始直接削减年度加薪和福利。Resume Builder 首席职业顾问 Stacie Haller 表示，企业在 AI 竞赛中“完全不知道未来需要什么样的员工队伍”。这种行为可能导致高绩效员工流失，因为他们可以轻易在别处获得更好的薪酬。此外，通胀率为 3.8%，无加薪意味着实际收入下降。全球 AI 支出预计在 2026 年达到 2.53 万亿美元，企业正在以牺牲长期人力资本为代价，换取短期的 AI 投资效率。
对用户/开发者/创作者的影响
对于普通员工和开发者而言，这意味着：第一，AI 投入正直接压缩传统薪酬增长空间，在求职谈判时，需要更关注长期薪酬结构和 AI 培训承诺。第二，企业更倾向雇佣能“在未来三个月产生可量化业务影响”的人，而不是追求长期忠诚度。对于企业采购者和 AI 开发者来说，Teradata 和 TTEC 的案例表明，企业级 AI 软件及自动化服务的需求依然强劲，但供应商需要证明其产品能直接提升营收或降低成本，否则客户难以持续投入。创作者和内容行业从业者则面临更不确定的就业前景：AI 工具的使用被认为能在短期内替代部分岗位，但企业尚未明确新的人才结构。
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值得关注的后续
值得观察以下几个方面：1. Teradata 和 TTEC 的 AI 投资是否真的带来了营收增长或利润改善，这会成为行业标杆案例。2. 美国家庭储蓄和劳动市场数据：若更多企业跟进，是否会引发更高员工离职率，从而影响整体经济。3. 劳资关系与合规：就业律师 Jared Pope 指出，沟通方式至关重要——如果公司没有妥善告知员工 AI 投资的理由，可能引发严重的内部不满和流失。4. 其他大型软件公司是否也会在下一财年预算周期中效仿，尤其是在全球 AI 支出预期高达 3.34 万亿美元的 2027 年。
